THÔNG TIN LUẬN ÁN TIẾN SĨ NGÀNH QUẢN LÝ CÔNG: EXAMINING THE ANTECEDENTS AND MECHANISMS OF PRO-ORGANIZATIONAL BEHAVIORS IN THE PUBLIC SECTOR ORGANIZATIONS OF VIETNAM
- Nghiên cứu sinh: Nguyễn Thị Quỳnh Trang
- Ngành: Quản lý Công
- Mã số ngành: 9340403
- Cơ sở đào tạo: Trường Đại học Quốc tế, ĐHQG-HCM
- Quyết định công nhận NCS: Quyết định số 862/QĐ-ĐHQT ngày 30 tháng 6 năm 2023
- Cán bộ hướng dẫn: PGS.TS. Lê Đình Minh Trí – TS. Alăng Thớ
- Tên luận án: Examining the antecedents and mechanisms of pro-organizational behaviors in the public sector organizations of Vietnam
Những điểm mới của luận án
Luận án khám phá các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu suất bền vững của các tổ chức trong việc cân bằng các khía cạnh kinh tế, môi trường và xã hội tại Việt Nam, với các đóng góp mới nổi bật:
Luận án khám phá và kiểm định một mô hình tích hợp mới nhằm giải thích các tiền tố và cơ chế của hành vi ủng hộ tổ chức trong khu vực công tại Việt Nam.
Xây dựng mô hình tích hợp đột phá: Kết nối đồng thời các định hướng lãnh đạo đạo đức khác nhau (promotion-focused và prevention-focused), động cơ phụng sự công (PSM), sự đồng nhất với lãnh đạo (IWL), Hành vi tự nguyện vì tổ chức (OCB), Hành vi phi đạo đức vì lợi ích tổ chức (UPB) và Nhận thức về chính trị tổ chức (POP) trong cùng một mô hình nghiên cứu.
Xác định cơ chế tác động song song và điều tiết: Xem PSM và IWL là hai cơ chế song song giải thích tác động của lãnh đạo đạo đức đến hành vi nhân viên, đồng thời xem POP là yếu tố ảnh hưởng đến các mối quan hệ này.
Tiên phong phân tách định hướng lãnh đạo: Là một trong những nghiên cứu đầu tiên phân tách lãnh đạo đạo đức thành hai định hướng riêng biệt gồm promotion-focused và prevention-focused trong bối cảnh khu vực công tại Việt Nam. Cách tiếp cận này giúp làm rõ các tác động khác biệt của từng kiểu lãnh đạo đạo đức đến hành vi của nhân viên, thay vì xem đây là một khái niệm đơn nhất.
Tích hợp đa lý thuyết dựa trên các logic thể chế: Tích hợp Regulatory Focus Theory và các lý thuyết về quản lý công nhằm giải thích cách các phong cách lãnh đạo đạo đức phù hợp với các logic thể chế đang cùng tồn tại trong khu vực công Việt Nam. Cụ thể, lãnh đạo định hướng thúc đẩy phù hợp với logic New Public Service nhấn mạnh giá trị công, phục vụ người dân và động lực nội tại; trong khi lãnh đạo định hướng phòng ngừa phù hợp với logic hành chính quan liêu nhấn mạnh tuân thủ quy định, kiểm soát và hạn chế rủi ro.
Gắn kết lãnh đạo với bối cảnh môi trường tổ chức: Đặt lãnh đạo đạo đức trong bối cảnh thể chế cụ thể thay vì tách rời khỏi môi trường tổ chức. Qua đó, nghiên cứu lý giải nguyên nhân các cách tiếp cận lãnh đạo đạo đức khác nhau lại tạo ra các phản ứng tâm lý và hành vi khác nhau ở công chức.
Áp dụng cách tiếp cận phân tích ba cấp độ toàn diện: Phân tích hành vi nhân viên theo ba cấp độ (vĩ mô – trung gian – vi mô) thông qua sự tương tác giữa áp lực thể chế, thực tiễn tổ chức và các quá trình tâm lý cá nhân như Social Learning Theory, Moral Licensing Theory, Moral Disengagement và Self-Affirmation Theory.
Link thông tin >>> https://oga.hcmiu.edu.vn/thong-tin-luan-an-tien-si-cap-co-so-dao-tao-ncs-nguyen-thi-quynh-trang/